Trách nhiệm người đứng đầu trong tuyển dụng, quản lan can lý.

Còn giải pháp thứ năm là phải đổi mới cách quản lý cán bộ bằng hiệu quả công việc, phải giao khoán công việc, và đánh giá xem có hoàn thành hay không

H. Phải đổi mới công tác thi tuyển "đầu vào” bằng cách tổ chức thi không phải dùng chung 1 đề, bởi mỗi vị trí đều có đòi hỏi năng lực khác nhau nên không thể vận dụng 1 đề thi chung.

Vũ (ghi). Giải pháp thứ tư, chính là phải đề cao vai trò bổn phận của người đứng đầu trong tuyển dụng, quản lý đối với cán bộ, công chức. Chọn người phải đòi hỏi vì công việc, chứ không phải chọn theo trật tự: tiền tệ, quan hệ, ngoại lệ, đệ tử, hậu duệ, sau đó mới đến trí óc. Theo tôi chúng ta cần bố trí người theo vị trí công việc. Khi không công khai, minh bạch trong tuyển dụng "đầu vào” mà qua những con đường "tiểu ngạch” như: bì thư, thư tay, đến nhà riêng… thì sẽ làm lệch lạc con đường tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức.

Đó là cách chọn người có tên trong bảng lương hàng tháng, chứ không phải người đem lại hiệu quả công việc, trong tư duy và sáng tạo. Vị trí nào thì tuyển vị trí đó, và tổ chức thi cạnh tranh, tránh trường hợp một số cơ quan giới thiệu bao lăm thì tuyển dụng bấy nhiêu, trong khi người giới thiệu lại là lãnh đạo cơ quan.

Hiện dư luận xã hội nói nhiều về tả thụ động trong nhận biên chế. Điều đó làm cho biên chế không hiệp với vị trí công việc, thừa người. Song song cần có ban giám khảo khác nhau chứ chẳng thể chỉ có 1 ban giám khảo chung. Nếu chúng ta chỉ quản lý cán bộ theo thời gian làm việc đủ 8 tiếng, thì cán bộ công chức vẫn có mặt đúng giờ, nhưng trong thời kì đó lại lướt web, chơi game thì hiệu quả công việc đem lại là không có.

Nếu cần 1 thì chỉ chọn 1. Thành ra, phòng nào cũng phải có chức năng tuyển cho phòng đó thì công chức, viên chức mới đáp ứng được công việc đặt ra. Chính cho nên, giải pháp thứ hai là chúng ta cần định biên, tức là dự kiến biên chế so với nhu cầu công việc. Ông Lê Như Tiến Thứ nhất, chúng ta cần phải xem xét lại cách tổ chức biên chế. Muốn xác định biên chế tốt, thì phải xác định vị trí của từng công chức, viên chức cần làm của một vị trí hàng ngày, hàng tháng để mà tuyển dụng.

Lẽ ra 1 vị trí công việc đó chỉ cần 1 người, nhưng lại có đến 4-5 người. Giống như một guồng máy phải sắp đặt một cách khoa học thì mới hợp lý được. Giải pháp thứ ba mang tính cần thiết, đó là cần công khai, sáng tỏ trong tuyển chọn thi cử công chức, viên chức để bất kỳ ai cũng có thể là ứng viên. Thời kì vừa qua, có người chạy vào biên chế mất đến cả trăm triệu đồng.

Nếu chọn theo trật tự như vậy, thì sẽ không bao giờ chọn được người vì công việc mà chỉ chọn được người "sáng cắp ô đi, tối cắp về”.

Ví dụ như ở Hà Nội. Tuyển dụng rồi, thì phải quản lý tốt, nếu không sẽ lại vẫn là "sáng cắp ô đi, tối cắp về”.