"Bên cạnh đó, việc xây dựng thương hiệu trên thị trường sẽ ngày một khó khăn khi có nhiều đối thủ cạnh tranh
Bà Đinh Thị Mỹ Loan, Chủ tịch hiệp hội bán sỉ Việt Nam cho rằng để các doanh nghiệp bán buôn thích nghi với điều kiện giờ thì các doanh nghiệp bán lẻ trong nước phải tìm cách vươn lên mạnh mẽ hơn nữa. Đặc biệt, các siêu thị cần đáp ứng nhanh đòi hỏi của thị trường bán buôn năng động và nhiều biến đổi bởi các hình thức bán lẻ giờ sẽ còn không phù hợp trong mai sau.
Dự báo đến 2020, tỷ trọng bán lẻ qua màng lưới siêu thị, trung tâm thương mại sẽ chiếm 45% tổng mức bán sỉ hàng hóa từng lớp. Song song, Chính phủ cần cân nhắc về các chính sách cho những doanh nghiệp tiên phong trong mở thị trường bán buôn ở các tỉnh vùng sâu, vùng xa. Uyên Hương (TTXVN). 200-1.
Đã làm thay đổi diện mạo của thương nghiệp bán sỉ của sơn hà, đổi thay thói quen mua sắm của người tiêu dùng Việt theo hướng văn minh hiện đại và đóng góp đáng kể vào sự phát triển kinh tế, từng lớp chung của cả nước. Tiếp đó là duy trì nguồn hàng ổn định, đặc biệt là mùa cao điểm, có xuất xứ rõ ràng, đảm bảo chất lượng và giá cả hợp lý là điểm cộng của mỗi siêu thị. Theo thống kê, lượng khách hàng đến các trung tâm thương mại có vốn nước ngoài rất đông do các nhà bán buôn, bán buôn ngành bán lẻ này chuyên nghiệp hơn, trưng bày có số lượng và mặt hàng lớn.
Vì vậy, để có thể tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hiện nay, Bộ Công Thương cần có chính sách tương trợ trước nhất là tài chính có quy hoạch, đào tạo bài bản nguồn nhân lực để nâng cao tri thức quản lý và tầm nhìn. Song để phát triển vững bền và trở nên địa chỉ tin tức của người tiêu dùng, hệ thống siêu thị phải rứa nhiều hơn nữa. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp bán sỉ Việt Nam cho rằng chính sách phân cấp đầu tư trong cuộn vốn đầu tư nước ngoài (FDI) và quy hoạch ngành kém là nguyên nhân khiến các doanh nghiệp bán buôn trong nước trở thành yếu thế trước đối thủ cạnh tranh nước ngoài.
Người tiêu dung mua sắm tại siêu thị Coop mart Cần Thơ. Trong khi đó, các nhà bán buôn nội yếu về chi phí đầu tư, yếu về năng lực quản trị. Vậy nên, các doanh nghiệp trong nước cần hiệp tác vững bền, bắt tay với nhau để thay đổi chính sách kinh dinh của các doanh nghiệp nước ngoài, có vị trí trong hệ thống bán lẻ, đẩy được sản xuất trong nước và giữ được thị trường nội địa.
Trong khi đó, các doanh nghiệp Việt Nam đa số có quy mô nhỏ và vừa, vốn hạn chế, sức cạnh tranh yếu, cơ sở vật chất lại càng khó khăn hơn. Đại diện Tổng công ty thương mại Hà Nội (Hapro) cho rằng, cần có sự thống nhất giữa Trung ương và địa phương để địa phương hỗ trợ doanh nghiệp có mặt bằng phát triển. Đây cũng là thời điểm hạp để doanh nghiệp bán lẻ nội tự đánh giá lại tiềm lực, cải tổ những tội, vận dụng những phương thức tích cực.
Bộ Công Thương cũng vừa ưng chuẩn Quy hoạch phát triển cho mạng lưới siêu thị, trọng điểm thương mại. Trên thực tế, một trọng điểm thương mại hòa vốn thời gian đầu là may, nhưng với ông chủ có tiềm lực, trọng tâm mua bán sẽ mang lại lợi nhuận lớn trong các năm tiếp theo. Bên cạnh sự ra đời của nhiều cơ sở bán lẻ hiện đại mới, một số cơ sở được xây dựng từ những năm trước đã và đang được cải tạo, mở rộng mặt bằng kinh doanh, nâng cấp đương đại hóa trang thiết bị.
Cho nên, điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp ngành bán sỉ Việt Nam có thể thành công là phải có mặt bằng lớn.
Như vậy, lộ trình mở cửa cho các doanh nghiệp sinh sản, phân phối của nước ngoài vào Việt Nam theo cam kết WTO chỉ còn hơn một năm sẽ hoàn thiện. Mặt khác, các doanh nghiệp bán sỉ Việt Nam cần phải quyết liệt thay đổi phương thức kinh doanh, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng nhằm đảm bảo khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Điều này đặt ra cho các nhà bán sỉ Việt Nam nhiều thách thức cũng như cạnh tranh khốc liệt. Sau rốt là công nghệ thông báo để quản lý bán hàng, kho, tài chính chi thu, nguồn hàng và nhân sự.
Hệ thống bán buôn nội địa cũng đang chuyển từ phân phối truyền thống sang kênh đương đại. Các nhà đầu tư lúc này không nên mở ồ ạt mà cần có quy hoạch, phương án kinh doanh thấu triệt, phải điều tra nghiên cứu thị trường, nguồn hàng và đào tạo nhân công nghiêm chỉnh trước khi ra quyết định tham dự thị trường.
Nhằm phát huy những thế mạnh, Đồng thời hạn chế những nhược điểm của doanh nghiệp bán buôn trong nước, đại diện Bộ công thương nghiệp cũng cho biết thời gian tới sẽ có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp phân phối, bán sỉ trong nước liên doanh với các Tập đoàn bán buôn hàng đầu thế giới lập cơ sở bán lẻ ở Việt Nam để qua đó học hỏi kinh nghiệm, hấp thụ trình độ quản lý và công nghệ tiên tiến.
Ông chỉ ra những khó khăn trong ngành như không dễ thu hồi vốn trong thời gian ngắn mà bây chừ vốn là cái khó nhất với doanh nghiệp.
Việc triển khai toàn diện hệ thống công nghệ vận dụng cho quản lý siêu thị không những làm tăng hiệu suất kinh doanh, hà tiện chi phí quản lý mà còn giúp doanh nghiệp không bị thất thoát, giảm thiểu những rủi ro nảy trong quá trình hoạt động.
Cho nên, làm thế nào để các nhà bán buôn Việt Nam ngày càng lớn mạnh, trong khi các doanh nghiệp bán lẻ trong nước hiện đang phải đối mặt với nhiều khó khăn về mặt bằng, vốn, lãi suất cao, đặc biệt sự cạnh tranh gay gắt của một số doanh nghiệp, tập đoàn bán buôn lớn nước ngoài.
Trong đó, điều kiện ép là doanh nghiệp Việt Nam nắm giữ 51% số vốn điều lệ. Khi sức mua kém doanh nghiệp phải bền chí mới có thể trụ vững trong ngành, nếu không sẽ phải rút lui khỏi địa điểm đầu tư hoặc chuyển sang mục đích khác.
Tuy thế, tại các thành thị lớn như Hà Nội, thị thành Hồ Chí Minh việc tìm được mặt bằng lớn là một thách thức. Theo đó, đến năm 2020, cả nước sẽ có khoảng 1.
/. Cuộc chạy đua giành thị phần vẫn đang diễn ra khốc liệt giữa doanh nghiệp nội và ngoại. Bên cạnh đó, Chính phủ khuyến khích doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế dự.
Ngoài ra, còn có hàng nghìn cửa hàng chuyên doanh và cửa hàng thuận tiện (theo mô hình đương đại của các nước tiên tiến) phân bổ rộng khắp cả nước. Đánh giá trung tâm mua bán hoạt động có hiệu quả hay không, theo ông Trần Nguyên Năm, chẳng thể đo đếm bằng lượng khách vào đông hay ít. Ông Phạm Đình Đoàn, chủ toạ Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Phú Thái chia sẻ: “Bản thân các doanh nghiệp trong nước khi đi các tỉnh gặp rất nhiều khó khăn, tiếp cận với đất đai, mặt bằng rất khó.
Còn theo ông Nguyễn Văn Hòa, chủ toạ Hội đồng Quản trị Saigon CoopMart thì với cơ chế chính sách thời gian qua, nhiều doanh nghiệp phải “tự bơi”, và bơi hụt hơi, do các doanh nghiệp bán buôn trong nước chưa được quan tâm nhiều. Tuy nhiên, các Tập đoàn bán lẻ lớn lại không có lợi thế khi nắm bắt tâm lý người tiêu dùng. Trên ý kiến người đã làm nghề siêu thị lâu năm, ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội siêu thị khẳng định đây là thời điểm thách thức doanh nghiệp chỉ mong hòa là may.
Đổi thay phương thức kinh doanh Theo cam kết gia nhập WTO, từ ngày 11/1/2012 đến trước ngày 11/1/2015, Việt Nam cho phép thành lập liên doanh để cung cấp dịch vụ can hệ đến sinh sản, trong đó nhà đầu tư nước ngoài được sở hữu đến 50% vốn điều lệ của liên doanh. Đặc biệt, tài chính và nguồn nhân công là hai vấn đề lớn mà các doanh nghiệp bán sỉ trong nước gặp phải.
300 siêu thị, 180 trọng tâm thương nghiệp. Bên cạnh đó, nhiều tỉnh lại có “cảm tình” hơn với các doanh nghiệp nước ngoài, tạo điều kiện nhiều cho các doanh nghiệp nước ngoài”.
(Ảnh: Thanh Vũ/TTXVN) Trong bối cảnh cạnh tranh gia tăng và khủng hoảng kinh tế, nhiều doanh nghiệp bán buôn Việt Nam đã buộc phải kiện toàn lại bộ máy và đổi mới phương thức kinh dinh. Do đó, các siêu thị cần khắc phục các “căn bệnh” cố hữu của thị trường phân phối bán sỉ Việt Nam.
Cuộc đua ác liệt Theo ông Trần Nguyên Năm, Phó Vụ trưởng Vụ Thị trường trong nước (Bộ Công Thương), cả nước hiện có khoảng 20 tập đoàn bán sỉ lớn quy mô quốc tế đang có mặt tại Việt Nam. Dựng một siêu thị chỉ mất 6 tháng nhưng giữ được một siêu thị tốt phải mất 10 năm", ông Phú nói.
Sau ngày 11/1/2015, Việt Nam cho phép thành lập doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài. Điều này có thể thấy qua các cuộc đấu giá các mặt bằng lớn, các mặt bằng đẹp đều thuộc về các công ty nước ngoài.
No comments:
Post a Comment